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党建动态 艰苦创业、勇于创新、精益求精

破界向上 | “善谋善战善成”在北汽新能源这样落地

发布时间: 2022-06-03

今年一季度,北汽集团党委发布年度文化主张——善谋、善战、善成,旗帜鲜明地树起改革之下的文化倡导,为接下来实现全年经营目标擂鼓助阵、加油鼓劲。发布后,集团所属各企业以此为标杆,奋发实干,以实际行动践行“善谋、善战、善成”。即日起,“大北汽”开设专栏,对文化主张在各企业落地的生动实践进行报道。




开局即决战,起步即冲刺,对于北汽新能源而言,这一年,是没有退路的最后窗口期。怎么办?躬身入局,深蹲起跳,北汽新能源人开启了“破界”之旅。



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用破界的思想武装团队


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4月26日,北汽新能源党委理论中心组开展了“发扬塔山精神,为高质量发展蓄势聚力”的学习讨论,5月13日,北汽新能源党委下发《关于在党史学习教育常态化中开展塔山精神大学习的通知》,要求全员开展塔山精神大学习。


塔山是什么?不是塔也不是山,是一场中国共产党解放战争时期辽沈战役中必须胜利的保卫战、阻击战,其所锻铸的“顾全大局、严守纪律、勇于牺牲、敢打必胜”的宝贵精神,正是今天北汽新能源面对中国新能源汽车市场“卡位战”,面对发展硬骨头所需要的精神汲养。


今年,北汽新能源确立战略目标——极狐要在智能科技安全品质等多元化消费场景下,洞察机会点,勇敢担当去成为新赛道中的弄潮儿。极狐的成败也成为北汽新能源能否“攻下塔山、夺取胜利”,打赢自主品牌突围战的一号工程。


从文化入手,提高认知,统一认识,是凝聚团队的先行抓手。如何让曾支持北汽新能源取得辉煌的“五敢精神”——“敢拼、敢想、敢变、敢追、敢为”重新焕发生机?锐化价值观,是推动文化入心入行的关键举措。北汽新能源大力弘扬“战功”文化,从员工行为入手,聚焦“用户第一、主动作为、攻坚克难、追求极致、开放共享、团结协作、廉洁自律、终身学习”的行为理念,收集员工意见建议4400余条,挖掘标杆100多位,通报反面典型19起,用思想文化武装“上下同欲”的坚强团队。



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用破界的组织保障经营


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5月,ARCFOX极狐空间·广州百信店正式营业。从选址上会到协议签订,从店面装饰到开业筹备,这家店在60天内完成了内部各项流程,而在去年,这个时间往往需要90天以上。在后台职能部门的协同配合下,建店所需要的标准流程搭建、立项审批、开业及人员准备等流程大大精简,“以前是亚搏体育官网入口app追着后台部门办事,现在是后台部门主动为亚搏体育官网入口app服务。有了后台的大力支持,销售一线干起来更有底气!”


以用户为中心构建组织管理逻辑,以快速达成用户的需求和响应来驱动规则制定,今年初,北汽新能源从市场端倒推,从订单导入到产品制造,再到产品研发和后台支持,把业务链上下游部门划分为用户运营、商品制造、商品创造、质效赋能4个业务群组,将传统观念里的产品规划、平台管理、采购质量等多个部门纳入商品创造或商品制造业务群组,用户运营中心以市场为导向,成立4个极狐特战队,聚焦相关领域市场进行专项攻坚,实现了“大前台”“小后台”。


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公司与用户运营业务群签订经营目标责任状,其他业务群与用户运营业务群签订责任状,4个业务群组紧紧围绕“销量、利润、可持续竞争力”靶心目标,全力协同跑好自己“这一棒”,做好上下游“交接棒”,接受“交接棒”任务102项,目前已完成87项。



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用破界的战术努力向上


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今年是极狐汽车品牌营销的发力之年,把关键资源和经营重点投向关键要务,极狐汽车不断通过涵盖文化、音乐和体育等不同领域的营销活动,扩充声量。“崔健演唱会”“Hi Day上市”“罗大佑演唱会”等一系列事件充分诠释了极狐汽车“破界”理念、持续发力创新营销战略,进一步强化了品牌在用户情感上的渗透。


除创新营销外,极狐汽车也在布局终端渠道建设。过去一年,极狐累计完成授权的建设网点超过120家,授权73家授权服务中心,覆盖全国54个城市。


以销售为“牛鼻子”,扩大战略伙伴圈,强化分、直销协同,实施全员传播,开展营销大练兵,极狐力求用破界的战术持续向上。

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